LEDARSKOLNING 2.4. 1997

Grupp

Ingmar
Krister
Staffan
Bernt
Roger

VARFÖR TEAM-WORK PÅ TEKNISKA VERKET

Gruppen utgick från två skilda sätt att se på verkligheten

• mekaniskt
• organiskt

I den förra uppfattas Tekniska verket som en maskin som producerar; i den senare som en organism, d.v.s. som levande system, som bestäms av sina processer.

I den förra kommer produkten ut i förädlat tillstånd, men människan i förnedrat: i den senare förmänskligas människan.

Den förra karakteriseras av att människan måste ledas, hon är endast en del av automaten; den senare karakteriseras  av att människan själv i djupaste mening är ansvarig,, hon är i grunden kreativ och förmögen till skapande handlingar.

I den förra härskar ett värdetomrum, där den egna fördelen lätt prioriteras. I den senare råder insikten att levande processer är beroende av energi: hos enklare organismer i huvudsak solljus; hos människan dessutom meningsfullhet . Mening och meningsfullhet i liv och arbete kan inte definieras men meningen uppenbarar sig i ansvaret, gemenskapen och kreativiteten, eller med andra ord: bl.a. i och genom team- work. Ett team består av individer som samtidigt är en del av ett större sammanhang, vilket i sin tur är en del av ett ännu sörre sammanhang osv.

För att förstå detta kan man studera hur levande system är uppbyggda.

Om levande system (organismer)

Levande system är organiserade på sådant sätt att de utformar mångskiktade strukturer; varje skikt består av subsystem vilka är helheter i förhållande till sina delar, och delar i förhållande till större helheter. På så sätt förenas molekyler till celler: Cellerna bildar vävnader och organ, vilka i sin tur bildar större system, såsom matsmältningssystemet eller nervsystemet. Till slut kombineras allt detta på ett sådant sätt att en man eller kvinna bildas. Men den skiktade ordningen upphör inte i och med detta. Människor bildar familjer, stammar, samhällen, nationer. Alla dessa självständiga enheter- från molekylen till människan och till de sociala systemen- kan uppfattas som helheter i den meningen att de är integrerade strukturer, men även som delar av större enheter på en högre nivå av komplexitet. I

själva verket är det så att det i absolut mening inte förekommer vare sig delar eller helheter. ArthurKoestler har myntat begreppet ”holoner” för de subsystem som på samma gång är både delar ochhelheter. Varje holon har två motstridiga tendenser: en integrerande tendens att fungera som delar av en större helhet, och en själv- inriktad tendens enligt vilken den strävar efter att bevara sin in-

dividuella självständighet. Dessa tendenser är motstridiga och komplementära. I ett friskt system – en individ, samhället, eller ett ekosystem- finns en balans mellan integration och självbestämmelse. Denna balans är inte statisk, utan består av ett dynamiskt samspel mellan de två komplementära

tendenserna, och det är detta som gör hela systemet flexibelt och öppet för förändringar.

Utgående från denna metafor kan teamet uppfattas som en holon, ett subsystem som på samma gång är både del och helhet. Ett enskilt team  ( som enligt handboken består av en liten grupp människor,med varandra kompletterande förmågor och förbundna vid samma uppgift) är sålunda samtidigt  en integrerad  del av tekniska verket som är en integrerad del del av förvaltningen, som är en integrerad  del av staden, som i sin tur  är en integrerad del……..Och endast där det finns en balans mellan integration och självbestämmelse kan man tala om ett friskt system, som är flexibelt och öppet för förändringar. Med andra ord: när någon av dessa tendenser tar överhanden är systemet sjukt.

HUR SKALL TEAMEN ARBETA

Uppdraget måste vara fyllt av mening. Endast mening utöser energi. Men bakom begreppet mening ( som uppenbaras i gemenskapen, ansvaret och kreativiteten ) finns ingenting annat än kärleken, den enda verkande kraften i universum. För att citera generalplanen, sid 17: Med kärlekens krafter söker världens fragment varandra så att världen fullkomnas. Detta är ingen liknelse – och det är mer än dikt.

Erich Fromm säger i sin bok Kärlekens konst att konsten att älska kräver tre saker:

disciplin 
koncentration
utållighet…

d.v.s allt från tidtabeller till arbetsro. Fotbollen utvecklas inte utan en väl definierad spelplan och klara bestämmelser. Samma gäller för schack, dam, etc…..

på gruppens vägnar

roger